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Mult Dicas  - Gemir Cassan Consultoria de Gestão

O ANALISTA É VOCÊ!
15 DISTORÇÕES QUE PODEM ESTAR OCORRENDO EM SUA EMPRESA.

01 - Diretores, sócios ou gerentes, sem funções devidamente definidas, ocasionando a existência de ordens contraditórias, perdas de tempo, recursos, descontroles, falta de harmonia e a falta de coordenação geral;

02 - A empresa depende quase que exclusivamente de determinados homens-chaves, sem os quais não consegue funcionar;

03 - Trabalhos importantes deixam de ser realizados por inexistência da definição dos responsáveis para cada setor da empresa, com as respectivas funções especificas determinadas;

04 - O estado de animo do pessoal da empresa é baixo, devido, principalmente a falta de definições claras e objetivas;

05 - Não existem um Organograma, um Manual de Organização atualizado da empresa, elaborado em função do Sistema Integrado de Gestão;

06 - A empresa não dispõe de um Manual de Integração e ou Regulamentação Interna, que defina as regras e condições gerais de funcionamento, validas para todos os colaboradores;

07 - Diretores, sócios ou gerentes da empresa consideram-se insubstituíveis;

08 - Tarefas são executadas por força da rotina, sem a necessária conscientização dos resultados a serem obtidos através destas em função do Sistema Integrado de Gestão;

09 - Colaboradores recebem ordens de mais de um "Diretor, Sócio ou Gerente", gerando confusão, um ambiente de trabalho de moral baixo, declínio de autoridade e respeito e a total perda de tempo na execução de tarefas;

10 - Diretores, sócios e gerentes promovem intermináveis reuniões para reagir em função de fatos consumados, em vez de agir, por falta de planejamento, objetivos e metas;

11 - Inexistem programação e projeção do fluxo de caixa, impedindo que a direção disponha do tempo necessário para impedir ou amenizar situações momentâneas de insolvência, forçando as soluções, nem sempre das mais apropriadas, de ultima hora;

12 - Os elementos da Gerencia de Vendas chegaram ao atual nível de posição levando em consideração os resultados obtidos como vendedores, negligenciando-se a avaliação de capacidade de liderança. Elimina-se um bom vendedor para criar um Gerente mediodre;

13 - Indecisão ou falta de decisões ocasionadas pela inexistência de informações exatas ou nos momentos oportunos;

14 - O programa de informática implantado nunca consegue funcionar corretamente e por conseqüência inexistem balancetes, relatórios e informes gerenciais para controle e apoio das atividades;

15 - Não existem objetivos firmemente traçados para negócios atuais e futuros, nem a curto e nem em médio prazo, levando a empresa a operar para o "dia a dia";

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